Ashoka
アショカフェロー
ある漁村で、その冬の漁獲量が極端に減り村民が貧困に陥った場合、彼らに無償で食料や衣服や医療や教育を提供することで、村民を救うことができます。
しかし、他の数万の漁村でも同じことが起きていたら、どうしたら良いのでしょうか。
この疑問から発したのが、「（万人の利益のための）システム・チェンジ」（Systems Change (for the good of all)) という考えです。
一つの村ではなく、似通った数万あるいは数百万の村を救うためには、水面下にある（問題を生み出している） 共通の構造的な欠陥に光を当て、新たな構造をつくり出すという解決策が求められます。
この構想の生みの親であるビル・ドレイトン (Bill Drayton) は、彼の描いたシステム・チェンジメーカーの基準に適ったグロリア・デスーザという教育者をインドで発掘し、1980 年、第一号の「アショカ・フェロー (Ashoka Fellow)」として認証しました。
デスーザの編み出したEVS 教育メソッドは、フェロー認証から3 年以内にインドの1600 小学校に、そして、数年内にインド全国の小学校に導入されました。
ASHOKA は、同年この活動の母体として、米ワシントンDC で発足し、設立4 年後までに、36 人を「アショカ・フェロー」として認証。
孤軍奮闘する彼らに財政支援だけではなく、時には彼らを政治的な身の危険から守る強力なネットワークを築いていきました。2023 年7 月時点で、約4,000 人のアショカ・フェローが、97 カ国で選出され、活動しています。
アショカ・フェローのうち、74% が選出から5 年以内に国家レベルでの法律改正を実現させており、90% が他のNGO や政府に模倣されています。
また、3 年間の生活費を受け取ったフェローのうち85% が5年以内に自身の生活も取り組みも成り立つようになったというデータが出ています。
各フェローの取り組みの分野は、教育 23%、医療& 健康 17%、経済開発 17%、環境 12%、 人権 12%、市民参加 10%、ジェンダー平等 4%、テクノロジー4%、高齢化社会 2% と様々 です。
また、ここ数年教育分野のフェローが世界的に増えている一方、全体の 89% ものフェローが、 若者を巻き込む何らかの取り組みを始めているのが、特徴的です。
選考はゴールではなく、始まりです。
選考のプロセスは、単に合否を決めるためのものではありません。
候補者は、自らのアイデアが社会にどんな変化を起こしうるのかを語り、その方法や戦略を見直しながら、リーダーとしてのあり方を問い直します。
この過程では、議論が深まり、発想が磨かれ、新しい視点が生まれます。選考そのものが、成長と学びの舞台となるのです。
こうした積み重ねの先に、世界最大級の社会起業家ネットワークが広がっています。
Selected in
+95 countries
アショカ・フェローシップの選考プロセス
推薦:
アショカ・フェローシップの5つの基準に基づき、スタッフ、ボランティア、パートナー、アショカ・フェローおよび推薦人からの推薦を受け付けます。
ネットワークを通じての推薦が主ですが、自身はアショカの基準を満たしていると考えるソーシャル・アントレプレナーからの自薦も歓迎します。
最初の評価：
各カントリーオフィスのスタッフが、候補者の取り組み分野の専門家を交えて候補者と面談し、推薦された取り組みがアショカの基準を満たすソーシャル･イノベーションであるかを審査します。
第二の評価（セカンドオピニオンインタビュー）：
次に、ソーシャル･アントレプレナーシップの分野で経験豊富なアショカの上級代表者が、現地のベンチャーチームとともに候補者の取り組みを審査します。
第二評価者となる面接官は、候補者とは異なる大陸の出身者でなければなりません。
これによりプロセスの客観性を確保するとともに、その取り組みのアイディアが他の国や地域においても普及・浸透し得るかを評価することができます。
第二評価者となる面接官は、そのアイディアがセクター全体に既存システムの変革をもたらせるか、また、候補者がアショカの基準を満たしているかについて、徹底的に議論を重ねます。
ローカルインタビュー：
さらに同じ国/地域出身からの3～4人の有力なソーシャル・アントレプレナーとビジネス・アントレプレナーが候補者と面談します。
これらのアントレプレナーは、イノベーションとイノベーションが現地にもたらす潜在的な影響力について、審査します。その後、グループとしての委員会が招集されます。
この委員会では、第二評価者がファシリテーターを務め、委員会としてこの候補者を理事会に推薦するかどうか、全会一致で決定します。
理事会による最終審査：
理事会では、これまでの評価を参考にしながら、更に審査を進めます。
候補者が基準を満たしているか、アショカの理念に合致しているかを審査し、フェロー選出の最終判断を行います。
選考基準
優れたソーシャル･アントレプレナーの特徴とは？アショカの選考基準はどのようなものか？
候補者は5つの基準で評価され、アショカ･フェローとして選出されます。
新しい視点から生まれた発想 New Idea：
すでに存在する解決法に微調整を入れたアプローチではなく、 全く新しい視点から生まれたアイデア、もしくは慢性的な状況に揺さぶりをかける全く違う視点から生まれ、これまで存在しなかった解決方法であるかが、最初のチェックポイントとなります。
創造性＋想像力 Creativity
世の中の綻びに一石を投じるのは、問題の根本的なルーツを突き止め、的を射たゴール設定をするための創造性や想像力に富んだ人です。あるプロジェクトを成功させるための有限的な創造性ではなく、その人が世界を見る“ レンズ自体” が創造的であるかを問います。
アントレプレナー精神＋気質 Entrepreneurial Quality
「真のソーシャルアントレプレナー」は、自分の描く世界が目の前に現れるまで歩を緩めることができません。
つまり、滞っている現実の足枷となっている何かを突き止め、それまでの当たり前を一転させるための戦略と戦術を巧みに実施し続ける人でもあります。
拡散性および模倣可能性 Social Impact of Idea
アショカ・フェロー選出は、国レベル、大陸レベル、ひいては世界レベルの巨大なインパクトに繋がる模倣可能なアイデアのみを選考の対象としています。
また、ノミネートの時点で、すでにある程度のインパクトのエビデンスがあることも問われます。
人となり Ethical Fiber
自分自身や自分の取り組みが注目されることよりも、共鳴者たちとリソースを共有し協力し合いながらゴールに向かって邁進する人であるか。
人種、国籍、性別、年齢、などを超えて、すべての人々に対する配慮とエンパシーがあるかも基準となります。
Ashoka Fellows in Japan
アショカのメンバーとなってから、限りなく大きなビジョンと深いコミットメントが標準であるアショカの方々の中で、私もおちおちしていられないといつも思っています。
これまでは湘南に暮らしながら、「世界」とは遥か彼方の水平線の向こうに広がるものだと感じていました。
けれどもアショカの一員となってからは、その隔たりは溶け去り、私はいまや世界を見渡す者ではなく、世界で脈打つ刷新という潮流の一部として在るのだと実感しています。
片山ます江 Masue KatayamaSocial Welfare Corporation SHINKOUFUKUSHIKAI. Ashoka Fellow since 2012
