"Innover autrement, pour une performance durable" Ashoka France et KPMG dévoilent une étude inédite sur l'innovation sociale

L’innovation sociale peut devenir aussi stratégique que l’innovation technologique, pour les entreprises comme pour nos sociétés contemporaines dont les modèles sont questionnés. C’est le principal enseignement de l’étude de KPMG et Ashoka, fruit du regard croisé de philanthropes, d’entrepreneurs sociaux, de dirigeants d’entreprises, de chercheurs, de représentants des réseaux de jeunes engagés dans l’innovation sociale ou encore d’acteurs publics. Elle révèle un consensus, une conviction partagée et une perspective prometteuse pour réinventer notre économie au XXIème siècle.

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Six leviers pour réinventer nos modèles de société

Au terme d’une exploration collective conduite avec les acteurs de terrain, KPMG et Ashoka sont ainsi en mesure de mettre en exergue les six axes suivants pour faire de l’innovation sociale un pilier de l’économie de demain :

La valeur créée par l’innovation sociale va bien au-delà des chiffres et de ses bénéfices économiques, sociaux et environnementaux. Elle s’inscrit dans une dynamique de long terme, visant une transformation structurelle des systèmes et des organisations, faisant de l’impact une ressource stratégique. 

Transformer la gouvernance de ses projets permet de passer d’une approche de service à une approche de co-construction avec les premiers concernés. Cela offre des solutions plus pertinentes et plus pérennes. 

Dans l’innovation sociale, coopérer, c’est unir ses forces sans renoncer à son autonomie, en veillant à l’indépendance de chaque acteur qui vient y partager compétences, ressources et expertises. Une source d’inspiration pour toute organisation. 

L’enjeu clé est d’assurer stabilité et pérennité dans les schémas de financement de l’innovation sociale, tout en s’adaptant aux spécificités de l’innovation sociale, qui ne vise pas uniquement la rentabilité, mais aussi la maximisation de l’impact. 

En matière d’innovation sociale, le modèle d’organisation est un levier d’impact, pas uniquement une question de gestion, son efficacité reposant sur l’agilité : l’adaptation aux spécificités locales, à la diversité des parties-prenantes et à des contextes changeants. 

Dans le contexte d’empilement des crises du XXIe siècle, il apparait nécessaire de réinventer nos narrations pour qu’elles accompagnent une transition sociale et écologique, offrant de nouveaux récits, inspirants et mobilisateurs.

Elsa Da Costa, Directrice générale d’Ashoka France 

« Cette étude menée aux côtés de KPMG confirme ce que nous observons chaque jour : les innovateurs sociaux sont les piliers des futures politiques publiques et il est nécessaire de valoriser et de déployer leur action. En croisant nos expertises, nous voulons offrir aux décideurs publics et privés des clés de compréhension et d’action pour construire l’économie du XXIème siècle en répondant à la fois aux grands défis de notre époque et à leurs enjeux stratégiques. » 

Bouchra Aliouat, Directrice de l’Engagement Citoyen de KPMG en France

« L’étude menée par KPMG, entreprise à mission, et Ashoka atteste que l’innovation sociale s’impose comme un levier stratégique de création de valeur, au service du bien commun et de la société. Mais c’est surtout un moyen puissant pour transformer nos modèles économiques, nos méthodes de travail et nos modes de consommation dans une dynamique de long terme associant toutes les diversités de parties prenantes.

L’étude s’est articulée autour de trois phases complémentaires. Elle a débuté par une revue de littérature sur l’innovation sociale, identifiant les tendances émergentes et les freins récurrents. Ce socle théorique a ensuite nourri 21 entretiens semi-directifs menés auprès d’acteurs issus des milieux académique, associatif et entrepreneurial (philanthropes, entrepreneurs sociaux, dirigeants, chercheurs) faisant émerger une diversité de points de vue, des défis systémiques et des leviers d’action. Enfin, une session d’intelligence collective réunissant 24 participants a mobilisé une méthode prospective originale pour imaginer des futurs souhaitables. Entre réflexion stratégique et créativité, cette séquence a généré des propositions concrètes, ancrées dans le réel et tournées vers l’avenir. L’analyse croisée de ces trois volets a permis de co-construire une étude à la fois rigoureuse, opérationnelle et orientée vers l’action. Chaque pilier thématique dévoile en effet un diagnostic, des leviers d’action et offre une projection désirable en 2050.