Ashoka
Recursos
Índice de Agencia de Cambio
Ecosistema de Aprendizaje Ashoka (ALE)
Habilidades Críticas Para Liderar Cambios
Toolkit de Agencia de Cambio
Toolkit de Empatía
Repensando el Espectro del Impacto
5 Estrategias para Liderar Cambio
5 Rasgos para el Cambio Sistémico
Cambio Organizacional en Educación Superior
Un mundo de Equipo de Equipos
Cultiva Tu Ecosistema
21 Innovaciones Educativas en México
Educar para el Emprendimiento Social
El cerebro durante el Cambio Organizacional
Más allá de las definiciones
4 Habilidades para la Innovación Institucional
Cambios en la Educación en Innovación Social
Redescubriendo la Innovación Social
Reinventando el México de hoy
Cuadernillo Cambio Sistémico Ashoka
Factores limitantes y Factores impulsores del desarrollo del Emprendimiento social en América Latina
Quiero cambiar al mundo
Un podcast de Ashoka con esmex donde hablamos sobre los grandes desafíos que enfrentamos en la actualidad y cómo podemos resolverlos a través de la innovación social y el emprendimiento para lograr una calidad de vida más justa y equitativa, así como un desarrollo sostenible y respetuoso con nuestro planeta.
Guía de lenguaje
Agente de cambio
Es cualquier persona (estudiante, enfermera/o, cineasta, CEO, padre, madre o vecino) que reconoce su poder de cambio y se atreve a solucionar un problema por el bien común.
Emprendedor/a social
Un emprendedor social es una persona que concibe y persigue incansablemente una nueva idea diseñada para resolver problemas sociales en una escala muy amplia, cambiando los sistemas que sustentan esos problemas.
Innovación social
Una solución novedosa a un problema social que es más efectiva, eficiente, sostenible o justa, que las soluciones existentes y por lo tanto el valor creado se acumula principalmente hacia la sociedad como un todo en vez de en individuos. Una innovación social puede ser un producto, un proceso de producción, o tecnología (parecido a la innovación en general), pero también puede ser un principio, una idea, una pieza de legislación, un movimiento social, una intervención, o alguna combinación de estos. En efecto, muchas de las mejores innovaciones sociales reconocidas, como las microfinanzas, son combinaciones de un número de estos elementos.
Impacto positivo
Hay cuatro niveles de impacto de Ashoka para entender los cambios que se pueden generar desde una persona y su organización: se entiende como un espectro en el que la organización y su trabajo se mueven y no hay uno mejor que otro, son niveles de operación diferentes: servicio directo, servicio indirecto/escalado, cambio sistémico y cambio de paradigmas.
Visión sistémica
El concepto de visión sistémica sugiere un paradigma desde el cual se pueden observar las problemáticas sociales complejas de nuestra sociedad. Desde Ashoka se habla de un cambio sistémico: el cambio sistémico crea un nuevo equilibrio.
Ecosistema social de impacto
En la cultura de la agencia de cambio, los Ecosistemas Sociales se definen como redes complejas e interconectadas de individuos, organizaciones y comunidades que comparten una visión común y valores centrados en la creación de impacto positivo y la transformación social. Estos ecosistemas están impulsados por la idea de generar cambios significativos y sostenibles en la sociedad.
Habilidades transformadoras
Las habilidades transformadoras son habilidades esenciales del Siglo XXI. Permiten a las personas y a las organizaciones crear un impacto social y medioambiental positivo en el mundo. En un mundo interconectado y desafiante como el de hoy, los problemas sociales y medioambientales son cada vez más urgentes y complejos. Las habilidades transformadoras permiten a individuos y organizaciones abordar estos problemas proponiendo soluciones innovadoras, colaborando con otros y aprovechando la tecnología y los datos para marcar una diferencia cuantificable.
Cultivando la empatía consciente
Es la habilidad de percibir y comprender nuestras propias perspectivas y también las de los demás (humanas y no humanas), y de usar esa comprensión para guiar nuestras acciones con el fin de contribuir al bien común. Las personas que posean esta habilidad demostrarán apertura, humildad, prosociabilidad, y un agudo reconocimiento de las circunstancias, pensamientos, emociones y perspectivas, tanto propias como ajenas.Organizando equipos abiertos, fluidos e integrados
Es la habilidad de contribuir y avanzar más allá de tu rol y equipo convencional. Es buscar formar parte de un ecosistema de equipos que se movilizan en torno a nuevos desafíos u oportunidades. Las personas que poseen esta habilidad demuestran adaptabilidad cultural, se adaptan bien a los equipos y prosperan en situaciones inciertas e impredecibles.Ejercitando un liderazgo compartido
Es la capacidad, como líder, de visualizar, posibilitar y garantizar que cada miembro del equipo sea un impulsor y comprenda el panorama general que hay detrás del propósito. Este líder creará eficazmente equipos centrados en el cambio social positivo, desarrollará y apoyará a sus colaboradores, liderará con el ejemplo, comunicará efectivamente su visión e impulsará a otros para que sean Agentes de Cambio.Practicando la Creatividad para Solucionar Problemas
Es el proceso de crear una solución novedosa a un problema social que sea más eficaz, eficiente, sostenible o justa que las soluciones existentes, y cuyo valor agregado recaiga principalmente en la sociedad en vez de particulares. Quienes emprenden acciones de Agencia de Cambio demuestran autoeficacia, proactividad y pensamiento innovador o lateral.