ديسمبر 26, 2020

عقد تعاون بين القطاعين العام والخاص للحفاظ على موسيقى التراث في تونس

كيف يمكن للمؤسسات الاجتماعية أن تكون بمثابة مثال لتقديم خدمة واحياء التراث الشعبي

المصدر: rachidia

يتمثل نجاح الثورة التونسية في قيام المجتمع المدني على استكمال وتبادل الموارد والخبرات مع حكومتة بشكل نشط فمع زيادة التحديات الاجتماعية والاقتصادية تجد الحكومات نفسها تفتقر إلى الأدوات اللازمة لوضع حلول للتغييرات الإدارية بشكل فريد لمدن اليوم التي تمتاز بالديناميكية. واصبح أحد الحلول التي تحتاج اليها تونس في الوقت الحاضر وعلي مدي تاريخها والتييطلق عليه مسمى المدينة المنورة حيث تعتمد علي استراتيجية إعادة التوظيف والإدارة بطريقة أكثر كفاءة لأكثر من 70 مبنى تاريخي مملوك للحكومة ، معظمهم تم غلقهم وبحاجة ماسة للترميم. يعتبر رصيد المباني التاريخية الموجودة في مدينة تونس فرصة مهمة والتي تم التقليل من شأنها في الماضي لتحسين الديناميكيات الاجتماعية والثقافية وتجديد الاحياء الحضرية.

في عام 2015 ، بدأ مشروع متواضع بعد الذكرى الثمانين لتأسيس شركة الرشيدية - وهي جمعية تأسست عام 1934 للحفاظ على موسيقى التراث التونسية والتي اتحد من خلالها المجتمع المدني ورجال الأعمال الاجتماعيون للارتقاء بالمنظمة وادراجها الي المدينة المنورة. استغرق المشروع أكثر من عامين لصالح الراشيدية الأسطورية ، وتوحيد الجمعيات الشابة (أسوار المدينة ، قرطاجنة ، Collectif Creatif ، ENAUVATEUR ، و ARC) ، والمؤسسات الاجتماعية التي قادت وأدارت المشروع (Blue Fish) ، والمؤسسات (INP ، النجمة الزهراء ، Biobliotheque National ، ASM تونس).

يهدف المشروع الي تحويل الأوراق وأرشيف التسجيلات الهامة الي رقمية ، بما في ذلك المخطوطات الموسيقية النادرة والوثائق المتعلقة بتأسيس الجمعية في وقت

الاستعماري (بعد مؤتمر القاهرة لعام 1932 الذي نظمه Baron d’Erlanger وإنشاء أول مكتبة رقمية مفتوحة لموسيقى التراث التونسية. وبعد العديد من الاجتماعات لتنسيق رؤى المشروع بين مختلف الشركاء ، تم إطلاق حملة تمويل جماعي ، والتي شارك من خلالها 38 مساهمًا كريمًا تبرعوا لبناء مكتبة الرشيدية الرقمية وجميعهم تونسيون يعيشون في الخارج ،. تم تلقي تبرعين إضافيين في وقت لاحق من Le Pont Genève ، وهي جمعية للتونسيين المقيمين في سويسرا ، ومن المغتربين الذين يعيشون في تونس العاصمة.

تم تخصيص الجزء الاكبر من التبرع للمهمة الحاسمة والمرهقة المتمثلة في فرز ما يقرب من طن من المحفوظات الورقية ، والتي كانت عبارة عن مزيج من عقود الفنانين وتسجيلات الطلاب والمخطوطات الموسيقية وفواتير الهاتف ، وكلها مكدسة معًا في دار منذ عشرينيات من القرن الماضي. أعطى طلاب المهندسين المعماريين وقتهم بسخاء للتوصية باحتياجات ترميم المباني بالتعاون مع INP (المعهد الوطني du Patrimoine). استمر التعاون مع INP طوال مدة تنفيذ المشروع ، باستخدام عمالة INP وأموال التمويل الجماعي لشراء جميع المواد الخام والإمدادات الخاصة بالترميم. كان هذا التعاون حاسمًا في تعظيم عائد الأموال المجمعة، وتحقيق وفور كبير في تكاليف العمالة.

بمجرد فرز الأرشيفات ، أتاحت الفرصة الي تحويل جميع المحفوظات الصوتية الي سجلات رقمية، بما في ذلك العروض الموسيقية التي تعود إلى نصف قرن. بالإضافة إلى ذلك ، أتاح التعاون المشترك مع Bibliotheque National الي تحويل للأرشيفات الورقية وصيانة المخطوطات التاريخية للتعليم الموسيقي الي سجلات رقمية . علاوة على ذلك ، تبرع ممثلو القطاع الخاص Astral (الشركة المصنعة للدهانات) و Ooredoo (شركة الاتصالات) بسخاء بالطلاء وأجهزة الكمبيوتر على التوالي ، مما ساعد في اللمسات الأخيرة.

اليوم تم إلانتهاء من المشروع. تم التحفظ علي مبنى تاريخي مملوك للحكومة كما تم تحويل أرشيفات الرشيدية التراثية التونسية التي يبلغ عمرها نصف قرن و نشرها على الإنترنت.

وتعد هذه الخطوة الجديدةهي من الضروريات والتي تمثل الحاجة إليها في مدينة تونس بعد ان تم إغلاقها لمدة نصف قرن .

أصبحت الآن مساحة المكتبة الرقمية مساحة عرض مفتوحة للشباب للتعبير عن أنفسهم ، واكتشاف تراثهم الموسيقي ، والتفاعل مع المحترفين ، وإضافة ديناميكية اجتماعية وثقافية و قيمة جديدة إلى المدينة المنورة.

أثبت المشروع أن نموذج أعمال المؤسسة الاجتماعية يمكن أن يكون الحل لإدارة المباني العامة التاريخية الأكثر كفاءة وشمولية. يوازن نهج الإدارة هذا بين الحفاظ على المباني وكذلك الديناميكيات الاقتصادية والثقافية داخل المجتمع الحاضر بطريقة مستقلة عن التمويل الحكومي وتكون بمثابة لاحتياج الماس الي الحفاظ على التراث مع تأمين الملكية العامة أيضًا.

و الجدير بالذكر , تم توقيع قانون الشراكة بين القطاعين العام والخاص وإقراره في تونس عام 2015 ؛ ومع ذلك ، لا يزال التنفيذ صعبًا للغاية ، حيث يقدم إطارًا عام للغاية ، ولكن لا يوجد شيء محدد يمكن استخدامه من قبل القطاعين الخاص أو العام. لذلك فإن نجاح نموذج المقاولة الاجتماعية ينشأ كبديل مقنع. يمكن أن تكون إدارة وإعادة استخدام مخزون المباني التاريخية للمدينة قصة شراكة كبيرة بين القطاعين العام والخاص ، خاصة إذا تمت إدارتها كمؤسسة اجتماعية.

يذكر ايضا انه مع عدم وجود إطار حكومي واضح يسمح باستدامة الإنجازات مثل تلك المذكورة أعلاه ، تتطلب الشراكات بين القطاعين العام والخاص إيمانًا راسخًا بأهمية تبادل المعرفة بين القطاعين العام والخاص من أجل تنمية أكثر واستدامة حقيقية، ونوايا صادقة للاتحاد في بناء المدن بطريقة متناغمة تجلب الأمل لشبابنا وتساعدهم على خلق و اجتناب الفرص في مجتمعاتهم.

و الجدير بالتوثيق, تم انتخاب ليلى بن جاسم زميلة أشوكا في عام 2016 لعملها في إنشاء وتنمية حركة شعبية يقودها طلاب ونشطاء تراثيون ورجال أعمال ثقافيون لاستعادة حيوية المدينة المنورة في تونس.