Megalakult a Szimbiózis Alapítvány tanácsadó testülete

Kikből áll, hogyan épül fel a Szimbiózis Alapítvány új boardja? 

A Szimbiózis Alapítvány tanácsadó testületének tagjai Pók Tamás, Seres Attila és Fischer György. 

A tanácsadó testület tagjaira mint „őrangyalokra” tekintünk. Olyan grémium létrehozását terveztük, akik segítenek társadalmi vállalkozásaink fejlesztésében, a gazdasági területek stabilizálásában, valamint új kapcsolatokat generálnak a számunkra olykor „idegen nyelven beszélő” gazdasági szektor képviselőivel. 

Az első találkozások előtt nagy volt az izgalom, fontos volt, hogy felkészüljünk és transzparensen kezeljük az alapítvány ügyeit a leendő tagok előtt. A tanácsadó testület tagjainak szakértelme által olyan területekről kezdhettünk el közösen gondolkodni, mint a hatékony épület-üzemeltetés és az energiatakarékosság, aktuális banki ügyek, új befektetők megtalálása EU-s jogszabályok mentén vagy a majorságban épült családbarát panzió működésének optimalizálása.

Mindhárom szakember tudására nagy szükségünk van, tapasztalatukkal, tanácsaikkal segítenek bennünket a döntések előkészítésben és a további hatékony működésben.

Miért gondolta a program kezdetén a Szimbiózis Alapítvány, hogy a Board Academy segítséget jelent majd számára?

Tanuló szervezetként szoktuk magunkat definiálni. A szociális ellátásban profi szinten működünk, de munkavállalóink a szociális szférából érkeznek, amatőr társadalmi vállalkozás vagyunk, és ahhoz, hogy ebben is fejlődjünk, meg kell tanulnunk a gazdasági szereplők nyelvét érteni, azt beszélni. 

A külső környezetünk folyamatosan változik, igyekszünk rugalmasan alkalmazkodni a kihívásokhoz és egy esetleges szervezeti átstrukturálódásra, valamit arra, hogy hosszútávon fenntarthatóan és függetlenül tudjunk működni, új, külső tudásokra van szükségünk, ezek azonosításában és beemelésében segített a Board Academy program.

Milyen eredménnyel, pozitív fejleménnyel zárult a Szimbiózis Alapítvány számára a program?

A Board Academy program a Szimbiózis Alapítvány esetében még nem zárult le, mindenesetre rengeteget tanulunk magából a folyamatból is, mind hiszünk benne és élvezzük is azt. Az Egon Zehnder piacvezető board tanácsadással és vezetőkiválasztással foglalkozó vállalata teljes profizmussal segítette alapítványunk az alakuló tanácsadó testületünk tagjaink megtalálásában. 

Hogyan tudott az Ashoka segíteni: hol látták a legnagyobb kihívásokat az alapítványnál, és hogyan orvosolta ezt a Board Academy?

2010-ben lettem tag és azóta is hálás vagyok a lehetőségekért, amiket az Ashoka által kaptam, az ösztöndíjon túl számtalan tréningen vehettem részt, tanultam magamról és másokról, kapcsolódhattam más szakemberekkel, amiből mind személyesen, mind Szimbiózis Alapítványként szervezetileg is profitálhattunk. 

A Board Academy a magyar civil szférában egy rendszeridegen kezdeményezés, nem jellemzőek a hosszútávú elköteleződések a nonprofit és a for-profit szektorok között. Az utóbbi években egyik kihívást követi a másik, a pandémia, a rezsiválság és a minimálbér emelése, míg az állami dotáció változatlan maradt, mind maradandó hatásokkal voltak szervezetünkre és működésünkre. Igazi fejlesztésre akkor kerülhet sor, ha épp nem válságot kell menedzselni, a program számokban mérhető hatásait körülbelül egy év múlva láthatjuk majd. 

Miért lenne/lehet fontos ez a program más nonprofit szervezetek számára?

Magyarországon a civil szektorban a hierarchia a jellemző a szervezetek belső működésére, ezért is problémás itthon sok nonprofit számára az utódlás kérdése. A fejlődéshez és a fenntarthatósághoz nyitottságra, új látásmódokra és tudásokra és demokratikusabb szervezeti működésre van szükség. Azoknak a szervezeteknek ajánlom a Board Academy programot, akik tudnak ilyen struktúrákban gondolkodni.